Đối với các người làm marketing chuyên nghiệp, không ai là không biết đến phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành thực hiện event thì vẫn còn mới mẻ với vô cùng nhiều người. Chúng ta cùng tìm hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác sự kiện nha!

cho thuê thiết bị âm thanh

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn cần phải trả lời được những câu hỏi như sau

- làm thế nào để marketing sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là các khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê đa số tính năng của sản phẩm

- So với đa số đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bản thân có những ưu nhược điểm gì

đa số câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào thực hiện các nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một phương pháp cực kỳ đắc lực trong vấn đề quảng bá cho event. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho event là rất quan trọng. event thực hiện perfect tới đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết tới và tham gia thì cũng không làm được sự tốt đẹp nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc đa số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn thực hiện. Trong giai đoạn thực hiện sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả tốt.

Điểm mạnh (S)

tại nội dung này bạn nêu lên những đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án. một số điểm mạnh có thể kể tới như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt, có các công cụ PR hiệu quả, thị trường hoàn hảo, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là đa số điểm của dự án và thực hiện của bạn tác động không hoàn chỉnh trong việc đạt được mục đích dự án. các dự án sự kiện thường có những điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu những phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một số nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thue ghe su kien

Cơ hội (O)

Nếu như “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng tới dự án và mang lại một vài ưu điểm trong việc làm được các đích đến trong quá trình thực hiện dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, các yếu tố bên ngoài gây ra ảnh hưởng lớn trong việc đạt được những mục tiêu của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…